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《卓越管理者角色认知》转训班后感悟与收获

更新时间:2017-10-13 11:53:37  阅读:1004

       9月29日参加公司内部举办的培训课,对管理者角色有进一步的认知,作为一个出色的管理者应具备有“舍得、包容、谦虚”。

一、舍得:

       管理者应能学到一套识人、用人的秘诀,舍得分享,人才才会为你卖命,人才竭尽全力地帮你,你的事业才更容易做成做大做久。抱持“吃亏是福”、“吃小亏才能占大便宜”、“吃亏就是占便宜”等观念的人,是真正理解“舍得”之道的人,是很容易在社会上大受欢迎的人,是在职场上更容易成功的人。

二、包容:

       管理中我们一定要都明白什么是包容什么是包庇!包庇就是:被管理者违反了公司的规定却因为管理者的隐瞒而没有得到相应的处罚!包容就是:被管理者因为能力上的原因没有做好官网,出现了错误而能得到领导的谅解,得到改正的机会。如果长期包庇员工的话,员工就不会怕犯错误,因为犯了错误你都可以帮他隐瞒,他不会得到什么处罚,所以,等有一天你不帮他隐瞒了,你就成为了他的敌人,你之前对他再怎么好,都会因为这一次不好而被否定!如果你长期包容员工的话,员工就会很感激你,因为你身为领导却能站在他的角度去想问题,所以,他会很努力改正自己的错误,你就成为了他的恩人,他会以出色的官网表现来报答你,经过你长期的包容和教导,他已经可以成为你的心腹了!在管理中一定要做到公是公,私是私;违反了公司规定就要受到相应的处罚。哪里做的不好,私下我可以教给你。也一定要让自己的员工明白什么是人情,什么是制度!包庇是慢性的扼杀人才与员工的前途,包容是培养德才兼备的人才的第一步。

三、谦虚

       记住,管人不是为了整人,而是让企业和自己的团队获得更大的利益,得到整体的成长。有的管理者在常识中总觉得“整人”和“管人”间是可以画等号的。他们对管理有误读,对管人也是误解,完全走歪了方向。管理者要稍微谦虚一点,因为你不知道未来会发生什么。你不能假定自己已经知道答案,最好听完下属的分析,再视需要说出自己的想法——如果你认为自己比下属高明,那你就大错特错了。


——财富设计事业部  朱涌泉